2008年04月06日
一枚の絵の完成にまみえる仕事
私は「何故、起業したのか？」と問われることが数多くあるのですが、その疑問にお答えする前にまず、この問いに対する私の解答の前提として、前回の文章に関する補足があります。これはあくまで私の主観ですが、本来仕事にいかなる役割分担をしこうとも、結果的に仕事全体の責任はあくまで不可分であるように考えているのです。
しかし、もちろんこれは物理的に負うべき責任という意味合いではありません。物理的に追うべく責任と言う意味では、与えられた仕事の範囲限定でも十分すぎるようにも感じますし、実態的には、程度にもよるのでしょうが、単純に「組織の中での仕事の失敗＝責任問題」とはならないケースも世の中には多いように思うのです。
しかし、ここで述べたい責任とは、抽象的な表現となりますが、あえて言葉にするなら、感覚的な責任なのです。
そして、それは真摯に組織の当事者として仕事に取り組めば少なからず誰でも感じるであろう、組織全体に対する責任感という意味なのです。
まず、私は仕事の定義として、企業戦略を立てることも、そのオペレーションの統制を計ることも、当然にその実行も、全て一つの仕事であると捉えています。例えばそれが大きな戦略であればあるほどに、組織をセクショナリズムで捉えるのではなく、「全は一」というものの見方がなければ成しえないことも多いように感じているのです。
故に、仮にある経営者が優れた戦略的ビジョンを社内で提示したとしても、結果それを実態的に成就させるのはオペレーションを実行する現場なのであり、現場の「当事者意識」こそがその戦略成就の鍵を握っていると考えているのです。
そして、その当事者意識こそが私の考える不可分な責任の源なのです。
確かに、理屈の上では物理的にはどの戦略にも役割分担があり、各々がその役割を全うすれば完結するようにも考えられます。
しかし、それはどれだけ個々の仕事として細分化されようとも、全ての上から下までの指揮系統において、全体としての目標達成に必要な温度（意識の高さ）のままで伝達できることが前提なように思えるのです。
言い換えれば、役割分担、つまり細分化された仕事は、パズルのピースなのであり、どれかが欠けてしまえば、決して一枚の絵としては完結しないように思えるのです。
つまり、問題は何を目指すのか？であり、私はサラリーマンの頃より「一枚の絵」の完成を現場の立場でも望んでいたのです。もちろん、一枚の絵に相当する仕事を物理的に任されたわけでも、その責任を強いられていたわけでもありません。また、当然に強いることを良しと言うつもりもないのです。
ただ主観として、私はそのような心構えであっただけなのです。
このことに関しては、私は自社のスタッフにこのように話したことがあります。
「私は経営者として、例えどれだけ優秀なスタッフが何らかの事由で我社から抜けたり、大きなミスをしことがあったとしても、潰れない会社を目指します。だから、皆さんは、どうか自分がここから抜けたり、大きなミスをしたら会社が大いに困るような社員を目指してください。この矛盾が成立している会社が、私が思う堅牢な会社なのです。」
こうした「意識」に関する全ての話の基礎として、与えられた役割に縛られない個々の世界観の持ち方こそが、重要なエッセンスであると私は考えているのです。
そしてそれこそが、私が起業をしようと思った大きな理由の一つであるように感じるのです。
（またまた次回に続きます＾＾
次回は『起業をしようと思った大きな理由』です＾＾）
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この記事へのコメント
1. Posted by
コンサルタント服部
2008年04月06日 10:14
上田さん、おはようございます！
「矛盾している会社」
― 上田さんらしい言い回しで、なるほどと感じました。
部分は部分として見る事は出来ても、それは全体として初めて存在価値が示されるものと私も思います。
今でも企業では職人的な仕事意識？にこだわる余り、協調性や技術指導といったことを省みない人も見られます。
でも、決して仕事は一人の力だけで出来るものではないですね― たとえ全くの個人事業であったとしても。
自分の分担領域を超えた幅広い視野を持たないことには「1枚の絵の完成」を成し遂げることは出来ませんよね‥
「矛盾している会社」
― 上田さんらしい言い回しで、なるほどと感じました。
部分は部分として見る事は出来ても、それは全体として初めて存在価値が示されるものと私も思います。
今でも企業では職人的な仕事意識？にこだわる余り、協調性や技術指導といったことを省みない人も見られます。
でも、決して仕事は一人の力だけで出来るものではないですね― たとえ全くの個人事業であったとしても。
自分の分担領域を超えた幅広い視野を持たないことには「1枚の絵の完成」を成し遂げることは出来ませんよね‥
2. Posted by
のり
2008年04月06日 15:59
こんにちは＾＾
う〜ん
難しいですね。
でもジクソーパズルの一枚の絵ってなんか解るような〜
でも成功してるんだから正解でしょう
＾＾
う〜ん
難しいですね。
でもジクソーパズルの一枚の絵ってなんか解るような〜
でも成功してるんだから正解でしょう
＾＾3. Posted by nao54321
2008年04月06日 20:36
上田さんこんばんは
完全な形で現場まで当事者意識を持って出来れば、最高だと思います。
それをどの様な具体的な形で現場まで、当事者意識を持って貰うか？それが難しいような感じがします。意外と単純に考えると、いいのかも知れません。
完全な形で現場まで当事者意識を持って出来れば、最高だと思います。
それをどの様な具体的な形で現場まで、当事者意識を持って貰うか？それが難しいような感じがします。意外と単純に考えると、いいのかも知れません。
4. Posted by あやこ
2008年04月07日 15:09
勤めている時，いなくては困るスタッフを目指していました。
今はあたしがいなくても困らない現場を目指してます（笑）
今はあたしがいなくても困らない現場を目指してます（笑）
5. Posted by
やな社長
2008年04月07日 20:37
器がしっかりしていなければ
中にあるものも寂れて見えるし、
美味しくならないですものね。
中にあるものも寂れて見えるし、
美味しくならないですものね。
6. Posted by
さき姉
2008年04月08日 01:25
確かに。。。個人に頼った会社作りでは「生き残っていけない時代ですよね＾＾；
7. Posted by あんこや
2008年04月09日 15:19
上田さん、お久しぶりです
「矛盾が成立している会社」
なるほど、面白い表現ですね〜（上田さんらしいって言うのか 笑）
どんな仕事をするにしても
使命感なくして仕事をしてはいけませんね
だから
仕事の大小がないんですね
ちょこっとブログ始めてみました。
「矛盾が成立している会社」
なるほど、面白い表現ですね〜（上田さんらしいって言うのか 笑）
どんな仕事をするにしても
使命感なくして仕事をしてはいけませんね
だから
仕事の大小がないんですね
ちょこっとブログ始めてみました。
8. Posted by Links
2008年04月10日 05:46
上田さん
ご無沙汰しております。
いつも勉強になります。
言葉を使う良い勉強になります
ありがとうございます。
ご無沙汰しております。
いつも勉強になります。
言葉を使う良い勉強になります
ありがとうございます。
9. Posted by
匠。
2008年04月15日 19:05
例えどれだけ優秀なスタッフが何らかの事由で我社から抜けたり、大きなミスをしことがあったとしても、潰れない会社を目指します。だから、皆さんは、どうか自分がここから抜けたり、大きなミスをしたら会社が大いに困るような社員を目指してください。
というものが
大変勉強になりました。
一枚の絵としては完結しないように･･･
10. Posted by
雪虫の伝説
2008年04月20日 22:00
一枚の絵。ひとつの作品。おもしろい例えですね。
私はまさに経営者の方にとっての会社とはひとつの作品だと思っているところがあります。
いろんな作品がありますよね。いいものから駄作まで・・。面白いです。
私はまさに経営者の方にとっての会社とはひとつの作品だと思っているところがあります。
いろんな作品がありますよね。いいものから駄作まで・・。面白いです。
