2008年06月12日
fly me to the moon
グーグルが目指すゴールは「抜群に優秀な連中を集め、創造的で自由な環境を用意する。ただし情報を徹底的に全員で共有した上で、小さな組織ユニットをたくさん作り、個々がスピード最重視で動き、結果として組織内で激しい競争を引き起こす」というワーキングカルチャーだ。
ウェブ進化論
梅田 望夫 著
日常生活の中にあっては、どんな人にも当然に得手・不得手というものがあるものだと私は思います。例えば私は、料理はとても得意なのですが家具の組立は大の苦手ですし、楽器の演奏はわりと上手（のつもり＾＾；）なのですが、絵はかなりヘタなのです＾＾；
そして、それは当然に仕事の中にも現れます。
その仕事がたとえ自分にとってどれほどの天職であっても、それが形になり、世に出て、人々の目に触れるまでの道のりの中では、どこかで必ず、自分にとって非常に不得手な領域にも直面することになるものだと思うのです。
（仕事の中で家具を組み立てる機会はあまりありませんが。。。＾＾；）
経営であっても営業であっても、自律的に何かを成し遂げたいと強く願えば願うほど、その不得手な領域というものがしばしば極めて厄介に思われる形で自分の前に立ちはだかるものです。そしてその願いが強く、自律心が強ければ強いほど、非常なもどかしさを感じるものだと私は思うのです。
私は経営者ですが、１人では出来ないことを可能にするために組織の経営を始めました。組織、つまりチームを組んだのです。
ですが私は、「チーム」をただ単に「欠点を補い合うためのもの」だとは考えてはいません。
むしろ逆に、１＋１が単に２であるのならば、組織などいらないとすら、経営者としてはいささか過激かもしれませんが考えているのです。
私は、チームワークとは、仲間同士が同じゴールに向かって全力で走り抜けることであると思っています。そしてそのチームワークとは、各人が持つ強いもどかしさを大きな推進力へと変える力があるとも私は感じているのです。
自分には出来ないからこそ「本当はこうしたいのに！！」という強い願いを持つ者と、仲間のその強い願いを感じ取り、さらに良いものにしてみせようとその才能を最高レベルで発揮する者、その組み合わせが無数に連鎖することによって、当初には誰も想像していなかったような遥か高みのゴールにまでも到達することができるのだと、私は考えているのです。
そして私は会社の経営者である以上、そのような熱狂的な連鎖を常に組織の中に絶やさずにいたいと考えています。
たった１回の空気の爆発が無数に連なってエンジンとなり、人を月へと連れて行ったように、その連鎖を絶やさず起こし続けることで、一個の人間では想像も付かなかったような世界を、経営者としてこの目で見ることが出来ると思っているのです。
そしてそのまだ見ぬ世界を見たいと心から願うからこそ、私はこうして経営を楽しむ毎日を過ごすことが出来るのだと感じているのです。
◆ ◆ ◆
今回は、ウェブ２．０論の日本でのバイブルともいうべき書であり、組織の文化についても様々に考えさせてくれる良書、『ウェブ進化論／梅田望夫 著』をご紹介いたしました＾＾
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この記事へのコメント
1. Posted by なお
2008年06月12日 19:05
まだ見ぬ世界を見たいと思うのは、誰しもだと思います。ただそこにどの様にして到達するか、もしくは途中で諦めてしまうか。
自分なりに、成るようにしか成らないでしょう！（笑）
自分なりに、成るようにしか成らないでしょう！（笑）
2. Posted by
コンサルタント服部
2008年06月12日 19:39
上田さん、こんばんは！
「1＋1＝2」だけならば、会社や様々な組織は必要ないと私も思います。
それぞれの思いが重なり合った時、物凄いパワーが生まれる― 日々そうした活力がみなぎっていて、成長し続けるからこそ組織としての存在価値がありますよね‥
そしてそれを常に実感できるのが、経営者としての醍醐味と感じています。
「1＋1＝2」だけならば、会社や様々な組織は必要ないと私も思います。
それぞれの思いが重なり合った時、物凄いパワーが生まれる― 日々そうした活力がみなぎっていて、成長し続けるからこそ組織としての存在価値がありますよね‥
そしてそれを常に実感できるのが、経営者としての醍醐味と感じています。
3. Posted by Links
2008年06月13日 10:15
ご無沙汰しております。
最近は掛け算のように考えることが多いです。
たとえば1.5倍の能力を持つ人がいたとしたら・・。
2人いるところへ1.5倍の人を入れる（かける）すると3人。3人のところへかけると4.5人。4人のところへかけると6人と実質人数より増えていきます。まずはトップが1倍以上の力を発揮しどう先導していくかが重要なのだと思います。スケールメリットです。100人にたら150人分に相当するわけですからそれぞれの給料も1.5倍は夢ではない。その100人の中でもほんの少し０．１でも向上すればもっと増えます。
なんて思いながら一人で小さくガンバつています。
最近は掛け算のように考えることが多いです。
たとえば1.5倍の能力を持つ人がいたとしたら・・。
2人いるところへ1.5倍の人を入れる（かける）すると3人。3人のところへかけると4.5人。4人のところへかけると6人と実質人数より増えていきます。まずはトップが1倍以上の力を発揮しどう先導していくかが重要なのだと思います。スケールメリットです。100人にたら150人分に相当するわけですからそれぞれの給料も1.5倍は夢ではない。その100人の中でもほんの少し０．１でも向上すればもっと増えます。
なんて思いながら一人で小さくガンバつています。
4. Posted by
リハル
2008年06月17日 22:21
こんにちは。
偶然にも、私も数日前に『ウェブ進化論』を読みました。そして、これまた偶然に、「チーム」のことを考えました。
ウェブの潜在能力は、「増殖」するチームづくりと似ているのかもしれませんね。
そして、現代日本が世界と戦っていくためには、従来の管理型組織（枠や力量が知れている組織）では相手にならないようになっているように感じてなりません。
偶然にも、私も数日前に『ウェブ進化論』を読みました。そして、これまた偶然に、「チーム」のことを考えました。
ウェブの潜在能力は、「増殖」するチームづくりと似ているのかもしれませんね。
そして、現代日本が世界と戦っていくためには、従来の管理型組織（枠や力量が知れている組織）では相手にならないようになっているように感じてなりません。
5. Posted by
社長の品格 上田 健志
2008年06月20日 23:11
なおさん、こんにちはです。いつもコメントありがとうございます＾＾
目標に至るまでの長い道の途中で、大切なのはいかに心を折らずにいられるかであると私は思います。
失敗や頓挫は当然に付き物であると思いますが、そんな時にも、たとえ１ｍｍでも、這ってでも前進し続ける姿勢が、経営者としては大切なのかなと感じています＾＾
※いつもコメントありがとうございます。なかなかお礼が出来ずに、大変失礼しておりました＾＾；
なおさんのブログはお持ちでは無いのでしょうか？もしあれば、ぜひお邪魔させて下さい＾＾
目標に至るまでの長い道の途中で、大切なのはいかに心を折らずにいられるかであると私は思います。
失敗や頓挫は当然に付き物であると思いますが、そんな時にも、たとえ１ｍｍでも、這ってでも前進し続ける姿勢が、経営者としては大切なのかなと感じています＾＾
※いつもコメントありがとうございます。なかなかお礼が出来ずに、大変失礼しておりました＾＾；
なおさんのブログはお持ちでは無いのでしょうか？もしあれば、ぜひお邪魔させて下さい＾＾
6. Posted by 太郎
2008年06月22日 18:28
上田さん、こんにちは。ウェブ時代の5つの定理読みました。良い本でした。
今まで僕が見て持っていた世界観とは全く違う
感性で生きていると感じられたシリコンバレーで生きる人達、環境をぜひ近いうちに行って
見てきたいと思いました。
僕も今31歳にして、ようやく全開の人生を送り始めることが出来る様になってきました。
今まで僕が見て持っていた世界観とは全く違う
感性で生きていると感じられたシリコンバレーで生きる人達、環境をぜひ近いうちに行って
見てきたいと思いました。
僕も今31歳にして、ようやく全開の人生を送り始めることが出来る様になってきました。
