2008年11月25日
本気の意欲がより多く生まれる環境
【５】
とはいえ、「本気で欲する」などという以上は、当たり前のことではありますが、各々が自発的にそう思えることが大切なのであり、そうした本気の意欲がより多く生まれる環境こそが、私が組織創りの中で最も重要視してきたことでもあるのです。
私は「無いから感じる飢え」が仕事におけるエネルギーになると上述していますが、それは単なる一例であり、またそれが一番であるとも思っていません。
更に誤解のないように付け加えれば、私は「謙虚こそが美徳である」と言いたいわけでもないのです。
むしろ、これ見よがしに謙虚さを振りまく人よりは、度が過ぎてさえいなければ、多少自意識過剰な外面であっても、自信に充ち溢れ、誇りある仕事をする人の方が私的には好感が持てるのです。
とはいえ、「本気で欲する」などという以上は、当たり前のことではありますが、各々が自発的にそう思えることが大切なのであり、そうした本気の意欲がより多く生まれる環境こそが、私が組織創りの中で最も重要視してきたことでもあるのです。私は「無いから感じる飢え」が仕事におけるエネルギーになると上述していますが、それは単なる一例であり、またそれが一番であるとも思っていません。
更に誤解のないように付け加えれば、私は「謙虚こそが美徳である」と言いたいわけでもないのです。
むしろ、これ見よがしに謙虚さを振りまく人よりは、度が過ぎてさえいなければ、多少自意識過剰な外面であっても、自信に充ち溢れ、誇りある仕事をする人の方が私的には好感が持てるのです。
上述から言いたかったことは、「自らの先に更に向上できるであろう潜在的な余地があることを常に自覚し、それらを求め続けること」が最も大切であるということなのです。つまり、できている、できていないという自覚など、今のあらゆるステータスに関わらず、常に今がピークではないと自覚し続けることが重要であると考えているのです。
余談ですが、私は人から一方的に命令されたり、これ見よがしに教えられたりすることが苦手なのです。なんだかいきなり狭い部屋に閉じ込められたかのような窮屈さを感じてしまい、わがままなので反射的に反発したくなるのです。
だから、例えば上司が部下に対して、それが感情的であれ、論理的であれ、「本気で欲する」よういくら諭したとしても、ほとんどの場合において失敗に終わるであろうと、またそうした行為自体、部下が本気で欲するための環境の配備には程遠く、全く不毛なことであるように思えてしまうのです。
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読者様のご感想や著者ご挨拶などが掲載されたプロモーションサイトはこちら：「私が洪水の日に革ジャンを売ったわけ」プロモーションサイト
■掲載履歴等
・「経済界」（2008年10月28日号）で紹介されました。
・「中部経済新聞」（2008年9月13日）で紹介されました。
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この記事へのコメント
1. Posted by なお
2008年11月26日 08:00
目指すものが高い人は、
現在、他人からどのような高い評価を得て
いようが、本人はまだまだという意識です。
自発的に欲する環境創りをするってことが、大事ですが、それはとっても難しい様に思われます。
現在、他人からどのような高い評価を得て
いようが、本人はまだまだという意識です。
自発的に欲する環境創りをするってことが、大事ですが、それはとっても難しい様に思われます。
2. Posted by
コンサルタント服部
2008年11月26日 23:06
上田さん、こんばんは！
私も、「一方的に命令される」のは大変苦手です‥ だからこういう独創性が求められる仕事が好きなのかもしれません。
「本気で欲する」ということは「自覚し続ける」ということが無ければ出来ないですよね―
たとえ組織での活動でも、一人一人が自分基準で考え行動することの大切さがきっとあるに違いないと感じます。
私も、「一方的に命令される」のは大変苦手です‥ だからこういう独創性が求められる仕事が好きなのかもしれません。
「本気で欲する」ということは「自覚し続ける」ということが無ければ出来ないですよね―
たとえ組織での活動でも、一人一人が自分基準で考え行動することの大切さがきっとあるに違いないと感じます。
3. Posted by のり
2008年11月27日 21:43
こんばんはお久しぶりです。
パソコンでのブログデビューです。パソコンで訪問したのは初めてで・・新鮮な感じです。
紹介して頂いてたんですね。
ありがとうございます。
出会ったこと感謝です。＾＾
